2018年7月30日總部第一會議室迎來全國各地項目、分/子公司財務(wù)部家人代表，參加為期兩天的集團2018年財務(wù)專項培訓(xùn)會。在會議上，各位家人悉心聆聽，認(rèn)真總結(jié)，以高度融入的姿態(tài)彰顯財務(wù)工作的高質(zhì)和專業(yè)。

集團董事長吳井軍參加了本次會議。會中吳總簡單闡述了財務(wù)部門對集團發(fā)展的重要性，并對過去財務(wù)部門的工作給予認(rèn)可和肯定，同時也對今后財務(wù)人員、財務(wù)工作提出更高的要求，他希望財務(wù)人員在做好財務(wù)工作的同時，能夠著眼自身，從職業(yè)素養(yǎng)、溝通能力、專業(yè)技能、工作效率和工作方法上不斷提升，不斷展開批評與自我批評，并加強與項目間的融合，以突顯財務(wù)“錙銖必較”的嚴(yán)謹(jǐn)性和“見縫插針”的管控、流轉(zhuǎn)能力。

總部財務(wù)經(jīng)理總體闡述了集團財務(wù)部的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)，要求財務(wù)部門以線條管理模式實現(xiàn)“三分一統(tǒng)”，即：分崗、分工、分責(zé)，最后實現(xiàn)統(tǒng)一核定。

財務(wù)總監(jiān)以例證闡述財務(wù)與審計的關(guān)系及審計的重要性，并從審計角度解說資料清單的準(zhǔn)備和注意事項。

管控分析主管對預(yù)算模塊的使用和注意事項進行詳細(xì)的解說，并對如何編制適合項目和公司的預(yù)算及預(yù)算流程進行分解說明。

核算中心主管對日常票據(jù)報銷、審計等問題進行了系統(tǒng)分析和全面梳理。

財務(wù)總賬會計分別從OA報銷流程、開具發(fā)票注意事項、票據(jù)粘貼方式、稅務(wù)稽查、稅務(wù)風(fēng)險等方面進行詳細(xì)講解和重點提示。

在研討分享環(huán)節(jié)，各項目財務(wù)家人各抒己見，提出問題、總結(jié)方法，相互交流，把工作中遇到的問題，辦事的技巧毫無保留的分享給大家。這一問一答、一問多答的交流模式讓整場培訓(xùn)會議達(dá)到高潮。

財務(wù)部副總裁劉蘭芳在會上展示了財務(wù)部門改革一年以來所取得的成效，鼓勵大家再接再厲，時刻以主人翁意識來審視自己，制定符合集團發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。并要求財務(wù)部門在做好日常財務(wù)工作的同時，還要注意提高風(fēng)險防范意識和保密意識，增強財務(wù)、稅務(wù)專業(yè)知識，建立財務(wù)總部、項目聯(lián)動機制及應(yīng)急預(yù)案，讓財務(wù)工作在規(guī)范化、系統(tǒng)化的道路上越走越穩(wěn)，越走越遠(yuǎn)。

為期兩天的財務(wù)專項培訓(xùn)會議圓滿結(jié)束，每一次的培訓(xùn)和總結(jié)都會發(fā)現(xiàn)不同的問題和方法，每一次的培訓(xùn)也是進行內(nèi)省與改制的最好時機。而財務(wù)部門作為企業(yè)的“經(jīng)濟中心”，擔(dān)負(fù)著企業(yè)市場判斷及經(jīng)營方向正確與否的重要責(zé)任，中教未來財務(wù)部始終以此為警戒，不斷提升，從不懈怠。